Juridische contracten, een must?

Diana van Bokhoven, Groentjessoep, door Erik van der Burgt | VRBLD photofilm
19-05-2021
539 keer bekeken 0 reacties

Juridische contracten zijn een dilemma op zich, want waarom en hoe ga je die wel of niet aan? We vroegen het communityleden Diana en Erik. Zij ontdekten meer over hun dilemma's en vraagstukken tijdens de inmiddels afgeronde Dilemma Leergang.

Wil je vechten voor contracten als het uiteindelijk alsnog leidt tot onenigheid over de inhoud? Houden mensen zich wel aan de contracten zonder toezicht. Diana van Bokhoven (Groentjessoep) en Erik van den Oord (Egg&People) brengen hun dilemma's onder de aandacht.

Groentjessoep

Groentjessoep leert kinderen hoe gezond eten helpt om lekker in je vel te zitten. Zo gaan de in initiatiefnemers de strijd tegen overgewicht aan. Diana vertelt: ‘Ik werk sinds 2 jaar samen met Anne van Boven. Ons doel? Voor een goede ontwikkeling en gezondheid van kinderen op korte en lange termijn is het belangrijk dat zij gezond eten en een gezond eetpatroon aanleren. Een combinatie van voedseleducatie en aanbod van gezonde voeding, zoals we dat met Groentjessoep doen, is het meest optimaal.’ 

‘Als startende ondernemer ervaar je waarschijnlijk veel dilemma’s maar als startende impactondernemer wellicht nog wel meer. Voor mij kwam de Dilemma Leergang daarom precies op tijd.’ - Diana 

De dilemma's van Groentjessoep 

‘Groentjessoep werkt aan een inclusieve (voor de hele school) en structurele aanpak. Zo creëren we de meeste impact. Maar wie gaat dat financieren? Hoe waardevol is het wat we doen en voor wie? Juist op de scholen waar deze praktische voedseleducatie het hardste nodig is – we focussen ons op Speciaal Basisonderwijs omdat kinderen van deze scholen relatief veel meer overgewicht hebben en er weinig aan voedseleducatie gedaan wordt – is er vaak onvoldoende budget. Met welke bedrijven en organisaties ga je dan een partnership aan om je bedrijf rendabel te maken? Wat is het motief van deze organisaties en past dat bij je missie? Hoe ziet dit partnership eruit? Een waar dilemma. En zo hebben we er nog meer: worden we een stichting of BV? Focussen we op één doelgroep (speciaal basisonderwijs) of zetten we juist heel breed in? Schreeuwen we van de toren dat we sociaal ondernemers zijn of juist niet? Natuurlijk wil je horen welke keuze je het beste kunt maken bij bepaalde dilemma’s.’ 

Frisse blik op juridische contracten

‘Als ik het woord “contract” hoor, denk ik meteen aan veel papier, moeilijke woorden en alles willen dichttimmeren. Tijdens de Dilemma Leergang bespraken we hoe je een samenwerking met een ander bedrijf of organisatie kunt aangaan zonder alles in beton te gieten, door ruimte te houden voor ontwikkeling. Het contract wordt zo een levend document waarin je je gezamenlijke droom kunt beschrijven hoe je deze samen wil nastreven. Op welke manier je dat doet, maar ook dat je ruimte houdt om de route aan te passen bij veranderingen of ontwikkelingen die op je pad komen. Je bespreekt welke risico’s je zou willen lopen, wat nog wel en wat niet meer aanvaardbaar is. Zo hoef je niet alles dicht te timmeren en accepteer je dat een proces met elkaar aangaat waarvan je weet dat dit niet zonder risico’s is.’ 

Niet stilstaan 

Diana leerde tijdens de Leergang dat er eigenlijk geen goede of slechte keuze is. ‘De keuze is sterk afhankelijk van waar je staat als bedrijf en waar je naar toe wilt. Daarbij moet je wél een keuze maken, want: stilstaan is achteruitgang. Door keuzes te maken merk je wat wel en niet werkt, wat wel en niet bij je past. Dat past heel goed bij de manier waarop Anne en ik ons bedrijf runnen: leren in de praktijk en op basis daarvan onze activiteiten verder aanpassen en aanscherpen. En de laatste, maar zeker niet minste les, is dat we nog meer ons verhaal moeten vertellen. Wat we doen is super waardevol en kan anderen inspireren en misschien zelfs activeren. Ik ben daar wat te bescheiden in en vind het soms ook spannend. Maar ik weet intussen ook dat dit enige manier is om mensen mee te krijgen in onze missie.’  

Egg&People

'Egg&People: waar buiten gewoon is en dieren en mensen wel zijn.' - Erik

Toen agrarisch ondernemer Peter van Agt als jonge boer in Oostenrijk op vakantie was, zag hij een mobiele pluimveestal. Op dat moment besloot hij dat als er zich ooit een kans zou voordoen, hij op soortgelijke wijze kippen zou gaan houden. Erik: 'Tijdens een ondernemersborrel sloegen Peter van Agt en ik de handen ineen voor het korte keten concept: Egg&People. Ontstaan vanuit passie, onze droom om het net even anders te doen. In plaats van het voer naar de kippen te brengen, worden de kippen in hun eigen mobiele stal (kip caravan) naar het voer gebracht. Daar scharrelen ze hun eigen kostje bij elkaar. Een ei-automaat (egg-drive) reist mee, zodat consumenten rechtstreeks de kakelverse eieren kunnen kopen. Mensen met een arbeidskans, krijgen een mooie vorm van dagbesteding.'

De dilemma’s van Egg&People

Erik: 'Bij een vernieuwend concept krijg je met allerlei praktische uitdagingen en dilemma’s te maken. Hoe zorg je ervoor dat de kippen die je vrij in de natuur laat rond scharrelen niet ten prooi vallen aan roofdieren zoals de buizerd en de vos? Daar komt boerenwijsheid en het ambacht van een pluimveehouder als Peter aan te pas.

Tussen de leghennen lopen enkele hanen. Die leggen geen eieren, dus dragen op het eerste oog niet bij aan het verdienmodel. Maar niets is minder waar. De hanen waarschuwen de hennen bij onraad. 

Peter en Erik hebben inmiddels ook ervaring met juridische contracten: zij nemen deel aan het Brabant Outcomes Fund waarvoor een prestatiecontract is opgesteld. 'Wij zien dat het concept van grote meerwaarde is voor zorgcliënten en dat de overheid op zorgkosten kan besparen. Zorgcliënten kunnen namelijk hulpboer worden en verantwoordelijkheid krijgen, zoals het verzorgen van de kippen als bijzondere vorm van dagbesteding. Wij zien blije hulpboeren, persoonlijke groei door grotere mate van zelfredzaamheid en familieleden die de waarde er van inzien. Wil je in de toekomst structureel gebruik maken van zorgbudgetten, dan moet je de claim dat je op zorgkosten bespaart waarmaken. Dat is een hele administratieve klus. Het dilemma werd mij en Peter wat makkelijker gemaakt doordat het Brabant Outcomes Fund investeert in het concept.'

Elkaar in de ogen kijken

Belangrijkste les die Erik als deelnemer van de leergang mee wil geven is dat je bij een innovatie samenwerking als Egg&People altijd met waardegedreven mensen moet werken. 'Die houden elkaar vast als het spannend wordt tijdens de uitvoering. Als je iets nieuws onderneemt komen er altijd onvoorziene zaken op je pad. Als je op zo’n moment dilemma’s in vertrouwen kunt afwegen, met mensen die hetzelfde doel voor ogen hebben, dan kom je er altijd uit. Daar heb je geen juridisch contract voor nodig. Dat contract sluit je af door elkaar diep in de ogen te kijken.'

Op sterkbrabant.nl lees je de verhalen van de deelnemers aan de Dilemma Leergang en de geleerde lessen bij de verschillende thema's. Heb jij ook een vraag rondom ondernemerschap of wil je meer weten over jouw dilemma’s als impactondernemer? Laat het ons weten! 

Afbeeldingen

X (voorheen Twitter)

0  reacties

Contact

Mail ons via contact@sterkbrabant.nl
Vind jouw contactpersoon in de regio via contact Stérk team

Stérk.Brabant is onderdeel van

Bezoekadres:
Ringbaan-Zuid 44
5022 PN in Tilburg

Meer weten

Aanmelden community   Aanmelden nieuwsbrief

                    

 

Cookie-instellingen